2017年2月3日，中弘集團(tuán)組織在西安員工召開節(jié)后收心座談會(huì)。董事長徐總出席，并就明確集團(tuán)2017年度奮斗目標(biāo)、工作重心及如何落實(shí)任務(wù)發(fā)表了重要講話。
徐總指出，2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，在國家的轉(zhuǎn)型升級中孕育了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對集團(tuán)公司來說既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們必須要讓挑戰(zhàn)和機(jī)遇變成我們發(fā)展的動(dòng)力。集團(tuán)公司在安排2017年度的各項(xiàng)工作中提出了“二一二”（ 即兩個(gè)重心：以置業(yè)、進(jìn)家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為重心；一個(gè)轉(zhuǎn)變：職能部門由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變和兩個(gè)跟蹤：管理跟蹤和財(cái)務(wù)跟蹤）戰(zhàn)略部署，只有找準(zhǔn)發(fā)展的重心、抓住發(fā)展的牛鼻子，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)新常態(tài)方能跟上節(jié)奏，加強(qiáng)行政監(jiān)督跟蹤管理和財(cái)務(wù)跟蹤管理才能確保公司的良好順利發(fā)展。徐總就“二一二”戰(zhàn)略部署進(jìn)行了深入解讀，并對團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提出了建議及要求。
做好2017年尤其是上半年的工作意義重大。2017年，我們要打好三個(gè)硬仗，“銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破，思想轉(zhuǎn)變和自我革新，團(tuán)建、規(guī)則建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”；要以“轉(zhuǎn)變”為主，各部要規(guī)范、促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展；同時(shí)，銷售業(yè)務(wù)要打造一支主力鐵軍，銷售人員務(wù)必要心無旁騖、扎扎實(shí)實(shí)把業(yè)績做上去，只有發(fā)展才能立于不敗之地。
徐總強(qiáng)調(diào)，2017年，對于集團(tuán)各公司而言，是追趕超越，加速快跑，辛辛苦苦的一年。我們要抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮我們資源優(yōu)勢，要有絕對能把事情辦成、辦好的信心；要有咬定目標(biāo)，比速度、比耐力，“干”字當(dāng)頭，久久為攻的決心，盡我們的所能，全力以赴為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力拼搏。
在聽取徐總講話后，部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，將緊扣徐總提出的工作部署和要求，結(jié)合各自工作認(rèn)真總結(jié)、消化并分解。同時(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任心，相互緊密協(xié)作，不忘初心，把事干實(shí)，以良好的工作面貌和優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)企業(yè)。
