2014年2月7日，公司2013年年會在金蒂萬豪酒店會議室召開。集團(tuán)公司所屬公司、部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2013年度各自工作完成情況。公司董事長、總裁徐浩先生作了2013年度中弘集團(tuán)公司工作報告。報告回顧了公司從2006年成立至今的發(fā)展?fàn)顩r，2013年度的主要工作，制定了中弘集團(tuán)“一五”規(guī)劃目標(biāo):生產(chǎn)總值、員工收入、股東收入“三個翻番”；經(jīng)濟(jì)實力、管理能力、員工素質(zhì)、品牌文化“四個躍升”。明確了2014年工作任務(wù)和要求：生產(chǎn)總值增長25%，加大新興產(chǎn)業(yè)投資，員工收入增長15%以上。
2013年，通過全體員工的努力，公司在做精主業(yè)，做大工程，做強(qiáng)礦業(yè)，強(qiáng)化管理四個方面都取得了顯著的成績，并且提前一年實現(xiàn)了集團(tuán)化建設(shè)目標(biāo)。2014年是集團(tuán)化跨越發(fā)展元年，是由突破發(fā)展向跨越發(fā)展邁進(jìn)，為全面建設(shè)多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)偉大遠(yuǎn)景，必須緊緊圍繞和遵循“創(chuàng)新、發(fā)展”的理念和原則，以地產(chǎn)為核心，以礦業(yè)、建筑施工為兩翼，物業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)投資為輻射，通過突出項目管理，狠抓過程管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，努力建設(shè)有活力、有動力、有后勁的新型集團(tuán)公司。會上，還對2013年度先進(jìn)集體、個人進(jìn)行了表彰獎勵。
